Je pro vás vhodný koučink

nebo mentoring?

Z vlastní zkušenosti vím, že čím specializovanější profesi nebo vyšší manažerskou roli člověk zastává, tím osamocenější tato práce bývá. Zároveň se významně zužuje okruh lidí, se kterými člověk může probrat varianty řešení, které se mu "válí" v hlavě.

Mentoring

Mentoring je vhodný pro ty z Vás, kteří ocení individuální sdílení mých vlastních zkušeností z oblasti obchodování či sales-managementu. Mentor je jakýmsi průvodcem, který na základě sdílení vlastních zkušeností umožní nalézt správný směr či řešení. Chcete se mě zeptat jak a co mi fungovalo za dobu mé praxe a nečekat roky, než si na to samé přijdete sami? Pak je to správné řešení.

Koučování

Kouč není trenér, expert v dané problematice ani poradce, ale hledá řešení společně s klientem. Kouč předpokládá, že díky potenciálu koučovaného, již klient ve svém nitru odpověď má. Jeho role tedy spočívá ve vedení hovoru takovým směrem, který umožní vidět věc v nových souvislostech, pohledech či takovém zjednodušení, který usnadní klientovi nalézt optimální řešení.

Jaké témata v rámci koučování či mentoringu řešíme?

  • Jak si domluvit kvalitní schůzky?
  • Jak rozpoznat a najít správného obchodníka?
  • Kde vzít kontakty na zákazníky?
  • Proč nedělat z přátel zákazníky?
  • Jak zaujmout zákazníka na schůzce?
  • Zvýšení poměru úspěšných schůzek.
  • Kdy a bez čeho určitě neodcházet od jednání?
  • Jak, kdy a komu si říct o doporučení?
  • Dělat či nedělat práci za obchodníky?
  • Jak a proč udržovat vztah se zákazníkem?
  • Proč je důležitá osobní strategie a jak ji vytvořit?
  • Jak a proč bojovat s prokrastinací?
  • Jak dlouhodobě udržet růst produkce bez výpadků.
  • Jak si ulehčit a zautomatizovat práci?
  • Jak dosáhnout svých cílů v osobním i profesním životě?
  • Motivace zaměstnanců.
  • Vytvoření a komunikace strategie podniku.
  • Zdravé vztahy jako základ rozvoje podniku.
  • Jak si začít znovu práci užívat?
  • Jak najít a rozpoznat správné obchodníky?
  • Jak komunikovat změny?
  • Jak vzbudit a utužovat motivaci?
  • Individuální vs. týmové cíle?
  • Vlastní time-management a delegování.
  • Jak poskytovat efektivní zpětnou vazbu
  • Problémoví zaměstnanci / obchodníci.
  • Kdy a jak se se zaměstnancem rozloučit?
  • Nastavení vzájemných očekávání

Jak probíhá koučink nebo mentoring?

  1. Vstupní konzultace: Proběhne telefonicky či po Skypu.  Cílem je vzájemně si říct, co potřebujete řešit, v jakém rozsahu, a zda jsem ten pravý, který Vám může pomoci. Pokud dojdeme k závěru, že by konzultace byla přínosná, domluvíme si formu (Skype/osobně), místo, platební podmínky a termín první schůzky. Tato "vstupní" konzultace je samozřejmě zdarma.

  2. První koučování: Na prvním setkání je většinou pozitivním výsledkem SMART pojmenování 1-2 cílů, kterých chcete prostřednictvím koučování dosáhnout, nastavení časové osy,  frekvence setkávání a vysvětlení principů koučování/mentoringu, pokud jste ho již nevyužívali.

  3. Další setkávání: Nejčastěji v 30 denních odstupech proběhne 6 - 24 konzultací, kde budeme řešit cestu k dosažení Vámi definovaných cílů výhradně směrem k Vaší denní praxi.

Kouč je jako kočí vašeho dostavníku. Řekněte, kam chcete dojet a on vás tam doveze.

Cena koučování / mentoringu seniorních manažerů a jednatelů

(ceny za 1 setkání/90 minut)

Jednorázový koučink

5000 Kč

Balíček 6 měsíců

4000 Kč

Balíček 12 měsíců

3000 Kč

Pozn: Uvedené ceny odpovídají on-line setkání prostřednictvím aplikace Appear.in. Pokud preferujete osobní setkání, je nutné připočíst náklady na čas strávený na cestě. Pokud chcete znát konkrétní cenu, či jiné podrobnosti, neváhejte mě kontaktovat - rád vše potřebné zodpovím.

Zaujal vás koučink? Máte pouze dotaz?

Nechte mi vzkaz. Rád se vám ozvu a zodpovím vše, co vás zajímá.