Projektového myšlení Logframe pro vedoucí a manažery.

Leží před vámi výzva - postavit nové oddělení, dosáhnout splnění obchodního plánu, snížit fluktuaci v týmu, omezit odliv stávajících zákazníků? Honí se vám při tom myšlenky v hlavě a nevíte za který konec toto zadání uchopit?

Jste tu správně! Ani projektové "myšlení" není náhoda.

Jaká témata v rámci školení probíráme?

  • LogFrame - medotika projektového řízení.
  • LogFrame - předpoklady úspěšné aplikace.
  • LogFrame - horizontální logika.
  • LogFrame - vertikální logika.
  • Vypracování společného příkladu.
  • Aplikace v praxi - příklady.
  • Čemu se vyhnout a na co si dát pozor při týmové aplikaci.
  • Individuální cvičení.
  • Eliminace rizikových faktorů.
  • Náklady neprojektového řízení.
  • Individuální nácvik II.
  • Ideální složení projektového týmu.
  • Role v týmu a jejich význam pro úspěch.
  • SMART definice cílů/aktivit/činností.
  • Využití prostředků ověření v praxi.

Školením Vás provede

Přemysl Málek

Po vysoké škole jsem působil jako konzultant informačního systému QI, kde jsem si metodiku projektového řízení LogFrame osvojil v praxi. Umožnila nám velmi efektivně, ještě "od papíru", stanovit ideální postup, definovat rizika a případně včas vycouvat z projektu, který by byl jistě ve finále neúspěšný z pohledu zdrojů, financí či reputace.

Během dalšího působení se mi zákonitosti projektového řízení velmi hodily - zejména při plánování a rozvoji nových obchodních oddělení, zavádění nových postupů a rozvoji vlastní podnikatelské činnosti. Doporučil bych tento kurz každému manažerovi či podnikateli.

Co dostanete v rámci firemního školení?

Průběh spolupráce:

  1. Sejdeme se a promluvíme si o Vašich požadavcích, ideálním cílovém stavu a současných reáliích.

  2. Volitelně provedu náslech současně probíhajícího pohovoru a promluvím si s kolegy, kteří nábor realizují, o současném náborovém procesu. 

  3. Navrhnu případné úpravy obsahu či modelových situací, které by měly být obsaženy v kurzu.

  4. Dohodneme rozsah kurzu, místo konání, termíny a případně rozdělení účastníků do skupin.

  5. Proběhne vlastní školení vč. úvodního a závěrečného testu.

Obsah firemního školení:

  • 12 hodin praktického nácviku na modelových situacích ve Vaší firmě (2 dny x 6 hodin). 

  • Průběžné zodpovídání dotazů max. 8 účastníků.

  • Záznam z modelových scének a tištěné materiály, ke kterým se budete moci kdykoli vrátit.

  • V případě úspěšně zakončeného kurzu také certifikát o absolvování školení.

  • Přístup do uzavřené skupiny Tipy a triky pro obchodníky a jejich manažery.

Cena od 5.000,- Kč / účastníka

* Konkrétní cenu za Vaše školení, kterou ovlivňuje např. pronájem externích prostor, nutnost dalšího lektora při větším počtu účastníků, standardní ev. kombinovaný obsah školení nebo příprava zkráceného jednodenního školení, Vám rád připravím po osobní konzultaci.

Zaujal vás kurz? Máte pouze dotaz?

Nechte mi vzkaz. Rád se vám ozvu a zodpovím vše, co vás zajímá.

Časté dotazy

Pro koho jsou kurzy vhodné?

Pro všechny, kdo se chtějí rychle posunout kupředu v projektovém "myšlení" a dát svým cílům jasné kontury. Všem, kteří chtějí přispět k jistému dosažení vytčených cílů a to s definicí všech nutných aktivit, výstupů a eliminaci možných rizikových faktorů.

Kde školení probíhá a jsou vypisovány veřejné termíny?

Školení probíhá nejčastěji ve vašich prostorách - zasedací místnosti. Pokud tento prostor není k dispozici, zajišťuji v místě vhodný prostor ke školení v rámci celé ČR.

Školení je jak pro firemní zákazníky, tak pro minimálně 2 soukromé osoby. Nejsou vypisovány veřejné termíny - vždy datum individuálně domlouváme.

Cena je finální?

Standardní cena 6.000,- Kč/osobu je počítána při dvoudenním kurzu x 6 hodin a minimálně čtyřech účastnících. Cena je kalkulována vč. 0% DPH. Konkrétní cenový návrh však ladíme až po prvním setkání, zjištění výchozích podmínek a odsouhlasení případných úprav ve školení.